年興（1451）前董事長陳榮秋快刀斬亂麻，去年一口氣關掉位於尼加拉瓜五座成衣廠和一座墨西哥成衣廠，將產能轉至越南，雖跨入越南投資比同業晚，但高效率的開廠實力，讓年興越南開廠短短一年就賺錢。
年興今年營運逆轉勝，上半年每股稅前盈餘交出1.1元的佳績，成長49%，大有迎頭追趕同業之勢。除受惠於產區重新布局，關掉賠錢的廠、退出不賺錢的休閒成衣戰場外，調整客戶結構、降低成本、提高效率，終於讓年興大吐過去一年來的怨氣。
全球產區布局 分散轉為集中
「價格一去不復返」，全球紡品配額開放後，成衣廠老闆感受最深刻，也讓縱橫成衣界30多年的「老將」陳榮秋踢鐵板，第一次面臨虧損的壓力。去年年初，當他一發現獲利十多年的尼加拉瓜廠開始賠錢，立刻當機立斷，下令撤出尼加拉瓜成衣市場，轉戰越南。
為銜接尼加拉瓜的產能，年興集團一邊結束尼加拉瓜的成衣廠，一邊在越南趕著蓋廠。
陳榮秋評估，近幾年年興毛利率縮水，主要因為中美洲染整廠、尼加拉瓜兆興休閒成衣及賴索托紗及布廠獲利下滑，而中美洲的工資又是東南亞的三倍，不撤，只能坐以待斃。
陳榮秋趕在今年退休前，年興集團的全球產區布局重新洗牌一次，由過去分散轉為更集中而聚焦。
近幾年越南因外資投資熱，基本工資大幅調漲，員工的流動性高，一家成衣業曾分析，一個600人的工廠，投資五年來，員工的流動人數達3,000人，換言之，每年一座工廠就換一批新人，致產能效率打折扣。
但年興在越南投資選擇偏僻的北越地區，避免工會串連，轉戰越南短短一年，產能效率就達百分百。
本業獲利成長 轉投資也不賴
另一方面，年興結束尼加拉瓜成衣廠後，僅剩一家染整廠，由於該廠是當地唯一染整廠，接單結構由過去自用單轉為接外部毛利率較高的特殊加工布種，從以前一個月虧損2,000萬元，去年底一舉扭轉頹勢，目前單月都有千餘萬元進帳。
年興表示，除賴索托布廠虧損外，其餘各廠獲利穩健回溫，賴索托的成衣廠上半年更吸金2億餘元，表現不俗，今年第二季成衣事業平均合併毛利率達14.5%，較首季11.8%，成長2.7%。
除本業獲利大躍進外，年興業外轉投資同樣大有看頭，透過創投投資的洋華第一季為年興業外貢獻5,000餘萬獲利；轉投資新普年興仍握有2,750張，潛在收益約4億元，加上未上市的擴散板廠穎台，股價已登上百元俱樂部，年興也持有1,200餘張，持股成本僅23元，未來潛「利」驚人。
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Source: 經濟日報
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